泰靖芋頭的生活筆記

很多書籍都有教導做事的方法, 做事的流程, 其實人的感覺, 人的心, 往往才是做事成功的重要元素。

企業的願景（vision）就和心靈、情感有關，可以讓員工從心感覺未來是有機會的。尤其當企業落實願景和價值的時候，可以激發出員工的潛力和向上力，為公司打拼，願景是一股無窮的力量，更無法用金錢交換。簡單來說，願景像培養夢想，讓每個員工相信組織未來發展的方向，看好前景。因此，企業有個清楚明確的願景是非常重要的。

 就拿蒙古和鴻海宏碁來做例子, 綜觀蒙古歷史，從成吉思汗、窩闊台、忽必烈，一路狂飆擴張，在在都顯示出蒙古帝國君主旺盛的企圖心，強烈欲望將蒙古帝國的版圖推向世界。

鴻海和宏碁也都是在創業初期就確立了國際化及全球化的方向，將眼光放在全球的市場、國際的顧客。

施振榮曾多次在其著作中表達台灣企業需要全球化、國際級的經營水準。深感台灣地方小，必須有見識與勇氣，才可能有機會。不只產品在市場上要全球化，施振榮更鼓勵在思維上也要全球化。

同樣地，鴻海可以到今天的王國也不是偶發的，鴻海一向以全球級的企業自居，很早就決定要做「全球級」公司的願景。郭台銘處處強調自己的企業要在全球佔一席之地，要有強大的影響力，霸氣充斥在言談中，絲毫沒有猶疑畏懼。『要做就做世界級』，給予員工明確的方向和願景。

即使是企業剛成立的艱難時刻，郭台銘的視野也讓他做決策時考量的和別人不同，雖然資金有限，但他選擇了擁有自己技術的模具廠，沒有選擇短利的買土地，為落實願景的實現而努力。

領導者的遠見，決定未來經營的成敗，擴大版圖到世界的願景，讓成吉思汗、郭台銘和施振榮在初創期，不論在做決策、在技術、在管理，都是朝著全球化的方向，不求眼前近利，任何事都是為了企業長遠的全球化發展做打算。

領導者的視野氣魄，影響企業營運的方向，部屬清楚了解自己未來的方向就是要朝著全球化，擴大版圖，在世界舞台一展身手。成吉思汗、郭台銘和施振榮把願景成功地傳達出去，振奮人心，激勵出部屬的潛力。

以上總總給予的訊息是, 不管你是公司的經營者, 還是部門的主管, 或是一個team 的leader, 亦或是學校社團的社長, 都需要有個務實的願景鼓舞士氣, 掌握氛圍, 古時候如此, 現代也是如此!